優勢與劣勢

自從Weihrich在1982年提出將組織內部的優、劣勢與外部環境的機會、威脅以矩陣（matrix）的方式呈現的模型以來，S(strengths)W(weaknesses)O(opportunities)T(threats)在當今學生報告中，有些濫用，不管分析什麼，都會出現。然而，真正問他們對於自己的SWOT是否可以分析，一般都茫茫然。

我不是想說明什麼是SWOT，而是反省SWOT架構的實現價值。

中國人總是說禍福相依，事情沒有絕對美好，也沒有那麼糟。依照Weihrich的說法，優勢(strengths)與劣勢(weaknesses)是企業內部組織的有利與不利因素分析。在中國世界似乎界線很模糊。難怪中國學生學不會！XD

阿里巴巴網站首席執行官馬雲來台灣演講，他說到他能創立阿里巴巴成功是因為他有二個因素，一是他不懂網路，一是他沒有錢。
做網路事業，第一應該了解網路行業、熟悉網路行業(好像各行各業創業，老師都說需要專業)，第二需要燒錢。
以馬雲自述的條件，不懂網路、沒有錢，應該是歸類在劣勢(weaknesses)裏，他演說時，聽起來他卻好像說他有二個優勢(strengths)一樣，還是成功關鍵因素。
他說，因為我不懂網路，所以只能完全相信專業經理人，而不懂網路，所以我只要求網路必須專業到我這個外行人可以使用，我覺得好用，大家都會覺得好用。因為我沒錢，所以我特別知道沒錢的苦，一個錢要支出必須考慮再三，節省再三，我一毛都不能花錯錢，等公司有獲利了，節制成本的理念還一直是公司賺錢的原則。

我們可以看到很多有錢人家子女沒吃過苦，錢是資源，有錢應該是優勢，可是，因為有錢而沒吃過苦，沒吃過苦可就是指沒有機會有挫折學習，意思是有錢的子女比同年齡的人嫩，有錢變成劣勢。

一個人生下來，很多命運早就已經註定了，可是，如何樂觀對待命運的安排正是轉運的契機。
要了解自己，客觀分析自己的優劣勢，然後去面對。尋找其他資源讓劣勢轉優，就像馬雲，如果他沒有專業來協助他、他不相信專業或讓專業太過專業本位，最後都會導致失敗，而，他真誠面對自我、努力尋找、相信、領導團隊，終於將一般人認為劣勢的因素轉為成功關鍵因素。