台灣的幸福牌不幸福

永福公司為純屬台灣製造、研發的音響製造公司，經歷了半世紀的成長與轉變，秉持永續經營的目標，回饋社會，追求合乎人性化的產品及最佳的品質乃採純台灣製造、研發為最高宗旨。目前以 Lucky(幸福牌)、 Lxycon、LASONiC 等行銷品牌自行研發、生產、銷售。一直秉持創新的精神，提供精良的視聽享受及朝多元化產品研發，是本公司一貫努力的目標。


幸福牌收音機破產了！這個小時候懷念記憶中的品牌竟然倒了，令人不捨也令人省思，品牌經營不是光靠牌子老或品質好就行。

根據報載新聞：擁有57年歷史的永福科電，生產電唱機馬達起家，後來轉攻收音機及立體音響，產品80%外銷，半數供應美國；受金融風暴影響，去年就傳出財務危機。
可知商品銷售太過集中於美國，美國打噴嚏，台灣就重感冒，更何況美國這次是重症，才撐了幾個月而已，一個半世紀的品牌就不支倒地，這是令人省思的地方。很多品牌現在也依賴大陸，是否現在的榮景未來也有巨大的危機呢？

這事件我更關心的是台灣。
我創果子咖啡是希望協助台灣農特產創立自己的品牌，然而，一個台灣的老品牌創立半世紀，都不敵一個事件變故，是否要花這麼多的力氣去協助農民創品牌呢！
這是無庸置疑的！我仍然堅持無品牌無出路！
幸福牌倒閉是品牌經營的技術問題，小家電產業或許強調"台灣"不是利基，台灣也不是以"研發"為特長的國家，因此這品牌開宗明義以"台灣"與"研發"為核心技能顯然比較吃力，能夠維持半世紀，我想"平價"才是他未宣傳但卻是實際的核心。
然而中國更平價的家電崛起，為何尚不足以沖垮幸福牌？我想正因為他有五十多年的品牌(品質與交易印象)保護他。這次敵不過景氣低迷不是因為競爭，而是消費緊縮，消費一緊縮，走平價或低價的商品就完蛋了，因為毛利低就是靠銷售量來維持生存啊！銷售量一降低，退無可退當然收攤重來。
所以更要經營品牌，有品牌才會有附加價值，有附加價值才能有多餘的獲利去研發或抵擋景氣的突變，有品牌才能提升毛利。
當然，有招牌或logo不是就叫做有品牌，就如同每個人都有名字，但是不是每個人都有好的名聲一樣，要經營，經營的好，不管快慢，閩南語有一句俗諺：戲棚下站久了就是你的。

農特產強調台灣是很有利基的，我在廣西吃到的台灣金煌芒果種的芒果，口味就是有差異，農特產的本質是當地，台灣水果都可以賣到好價格，只是農漁牧民沒有品牌的概念，所以容易被仿冒或被中間商剝削，這也是我輩想要努力的地方啊！